2006年10月28日星期五晴
在买下插线板厂的头几个月,在工厂组织原始、市场情况简单的前提下,我完全依靠过去的经验和感性认识来经营,感觉工作起来没什么困难,一切都得心应手。
但随着工厂生产规模扩大,销售业绩的增加,市场的复杂变化,我开始感到力不从心,尤其是管理上的力不从心。
我没学过管理,靠的是把握机会、善于经营、肯于迅速行动而取得了这些成绩,而中国人的固有商人传统一旦运用在大生意上,凡事恭亲、事无巨细,样样都让我操心不已,就会有“心累”、“心烦”、“力不从心”的感觉:“想的跟我不一样”、“做的不如我想的那样”、“不如我做得快、做得好”等。
公司是经济社会的细胞,是一个生命肌体,要预防“中枢神经的钝化”,唯有学习。壳牌石油公司的德格曾说过:“比竞争对手学得更快的能力也许是唯一持久的竞争优势。”
学习是人的生存手段,也是公司的生存手段。在未来社会,靠以往那种自上而下的培训已经不够,应该创造一个自我学习环境的氛围,永远保持学习的动力,不断用最新思想、最新知识、最新技术武装自己。只有提高公司组织的学习力,才能“全面增强体质”,在未来生存发展得更好、更健康些。
我知道,有很多生意人在把生意做大后,因为能力跟不上造成企业的亏损,以至倒闭。
为了把自己的生意做强做大,为了在新一轮的竞争中取得胜利,我决定给自己充电。
我充电的方法有很多。
第一,买了很多管理方面和插线板专业方面的书籍,有时间就拿出来学习。
第二,尽可能多的与下属交流,并听取反馈。
同一个事情可以有很多不同的想法、思路,无论这些想法是对是错,可行不可行,我都会从中得到有益的启示。这就是交流的迷人之处。
第三,尽可能多的与同行交流。
做生意一定要多与同行交流,这样可以获取这些信息,如果抱着老子天下第一的心理,一味蛮干,那就必然会成为井底之蛙,视野必定受限,思路也无法打开。
与同行交流有三个好处:
1.他们能贡献有用的思路。由于如今的市场是如此不确定,如果不与其他的经营者交流,很容易盲目。特别当你感觉不太好时,应该就你的工作与别人进行交流,此时,获得反馈和支持是非常重要的。
2.肯定有一些人会赞同你的工作,这会使得你信心倍增。
3.可以意外地获得行业内外的各种信息。
与同行交流的方式很多,比如邀请朋友喝茶、吃饭;再有就是到做的比较好的公司去参观、考察;还有就是讲演,无论是听别人讲演还是站在听众面前向大家介绍自己的经验,对于你成功地获得别人的承认、尊敬都是很关键的。
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